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2025年11月14日，体育商业圈炸响一则重磅消息——安德玛与斯蒂芬·库里共同宣布，结束长达近13年的合作，Curry Brand将彻底脱离安德玛体系独立运营。
消息一出，无数球迷和行业人士唏嘘不已。
有人追问“是安德玛养不起库里了？”
也有人质疑“库里是不是翅膀硬了就想单飞？”......
要弄明白这场“分手”背后的真相，得从12年前那个充满戏剧性的夏天说起。
我们先看眼下这场“和平分手”的细节：
安德玛将支付最高2.55亿美元的“分手费”，其中1.07亿美元是现金，涵盖3400万美元的员工遣散与福利成本，还有7300万美元用于转型；剩下的1.48亿美元是非现金费用，涉及合同终止、设施与软件减值。更耐人寻味的是双方约定的过渡期——2026年2月推出最后一款联名签名鞋Curry 13，同年10月前还会陆续推出该鞋款的配色和相关服饰。
这种“不撕破脸”的安排，不像一方对另一方的抛弃，更像两个并肩走了很久的伙伴，发现前路不同后，认真规划着如何体面告别。
安德玛创始人凯文·普兰克在声明里说：“这项决定将让双方都更能发挥所长。”
库里的回应则满是感激：“安德玛在我职业生涯早期便给予信任，让我得以打造比球鞋更有意义的事业。”
没有指责，没有抱怨。
可谁能想到，13年前，这场合作的开端，竟是源于另一个品牌的“轻视”。
时间倒回2013年，当时的库里刚带领金州勇士闯进分区半决赛，球鞋合同即将到期，他的老东家耐克手握优先续约权。在篮球鞋市场，耐克是绝对的霸主，旗下签约了NBA超过60%的球星，按理说，留住库里本是顺理成章的事。
可偏偏在那场关键的招募会上，耐克犯了一连串低级错误——PPT错用了凯文·杜兰特的模板，高管念名字时还把“斯蒂芬·库里”说成了他弟弟“赛斯·库里”。更让库里心寒的是，耐克对他的规划模糊不清，仿佛认定这个受脚踝伤病困扰、静态天赋平平的后卫，难成大器。
就在库里失望之际，安德玛递来了橄榄枝。
彼时的安德玛在篮球领域还是个“小透明”，市场占有率仅约1%，在耐克和阿迪达斯的夹缝中艰难求生。但他们对库里的重视，远超耐克——不仅准备了详细的个人发展规划，还承诺给予他足够的品牌曝光资源，最终以每年400万美元的合同，把库里从耐克手中“截胡”。
这在当时被行业视作一场“双向冒险”：库里赌安德玛能帮自己实现商业价值，安德玛赌这个看似“玻璃人”的后卫，能撑起品牌的篮球业务。
谁也没料到，这场冒险会缔造体育商业史上的传奇。
2014-2015赛季，库里迎来爆发，不仅全票当选常规赛MVP，还带领勇士夺得总冠军，一手掀起“小球时代”的浪潮。而安德玛为他打造的首款签名鞋Curry 1，也随之引爆市场，单款销售额就达1.6亿美元。
那一年，安德玛篮球鞋销量暴涨350%，公司总营收从2013年的23.3亿美元飙升至40亿美元，甚至一度超越阿迪达斯，成为北美第二大体育用品制造商。
2015年，双方顺理成章续签了一份9年2.15亿美元的合约；2020年，他们共同推出Curry Brand，试图复制耐克与乔丹的商业奇迹，库里不再只是代言人，而是深度参与品牌运营；2023年，合作达到顶峰——安德玛与库里签下10亿美元的终身合同，库里正式出任Curry Brand总裁，还获得了价值7500万美元的880万股安德玛股权激励。
那时，普兰克曾说：“我无法想象没有库里的安德玛，或者没有安德玛的库里。”
所有人都以为，这对“互相成就”的搭档会走到最后。
事件的转折发生在2023年之后。
安德玛的日子突然不好过了——股价从历史最高的53.78美元跌至个位数，2025年一年就跌了40%；销售额连续八个季度下滑，甚至出现了成立以来的首次亏损。
为了自救，普兰克在2024年6月重新出山，推出为期18个月的重整计划，核心思路是“聚焦与精简”：优化库存、保住利润，把资源集中到橄榄球等能快速盈利的核心业务上。
而篮球业务，成了安德玛眼中的“包袱”。
尽管Curry Brand年营收已破10亿美元，但包含它在内的整个篮球业务，仅占安德玛总营收的2%，2026财年的营收目标甚至只有1亿美元。对于市值50亿美元的安德玛来说，花大代价维持Curry Brand的运营，投入产出比越来越低。
在2025年的财报电话会议上，普兰克全程没提库里或Curry Brand，只强调“要重塑篮球业务定位”，言语间早已没了当年的重视。
与此同时，库里的商业版图正在加速扩张。
2025年，他以1.596亿美元的总收入登顶NBA收入榜，其中1亿美元来自场外——除了Curry Brand，他还有乐天、Google/Pixel等头部代言，旗下SC30公司还涉足科技、教育、威士忌投资等领域。
更重要的是，库里的野心远不止做“安德玛旗下的品牌总裁”，他想把Curry Brand打造成像乔丹品牌那样，能长期存续、覆盖高尔夫、跑步、女装等多元领域的经典IP。
可安德玛的战略收缩，显然无法支撑他的野心——没有足够的资金投入，没有全球化的渠道支持，Curry Brand的扩张只能停留在纸面。
矛盾的种子早已埋下，
只是双方都在等待一个合适的时机。
2025年下半年，安德玛的重整计划进入收尾阶段，库里也完成了Curry Brand独立运营的初步准备，这场“分手”便顺理成章地提上了日程。
如今再回头看，这场拆分没有“谁抛弃谁”的狗血戏码，只有商业逻辑下的“价值再平衡”。安德玛不是抛弃库里，而是在自身困境下，不得不放弃“篮球梦”，聚焦更核心的业务；库里也不是抛弃安德玛，而是当个人商业价值远超品牌赋能能力时，选择握住更自主的未来。
2026年2月，Curry 13将如期上市，这款鞋会成为这段13年合作的最后注脚。
此后，Curry Brand会换上库里标志性的“OK”手势标识，开启独立运营的新征程；安德玛则会继续深耕橄榄球领域，试图找回曾经的增长势头。
他们或许会走向不同的方向，但没人能否认，那段从“双向冒险”到“互相成就”的岁月，早已成为体育商业史上不可磨灭的一段佳话。
也许，各自安好，才是最好！
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